La historia detrás de Stanford e Interbolsa y su paso como CFO de Corfinsura e ISA | Alba Luz Hoyos

Nos sentamos con Alba Luz Hoyos quien además de ser una de nuestras fundadoras es una mujer que creció en una casa con 11 hijos, en la que apenas pudieron estudiar en la universidad los últimos cinco a sacrificio de los demás, y para sorpresa de todos terminó siendo una de las figuras financieras más importantes de la región en los momentos más álgidos del ecosistema. La historia de Alba Luz es inspiradora y entretenida. Después de escucharla quedan muchos aprendizajes y se derrumban un montón de mitos: así que, no se la pierdan.

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Contenido del episodio:

00:00 Introducción podcast

01:31 Introducción Alba Luz

01:49 Historia de por qué le dicen “Lucero”

02:41 ¿De dónde viene Alba Luz?

03:47 Sus hermanos dejaron de estudiar para que los últimos 5 hermanos fueran profesionales

04:53 “Who is the boss”. Historia de cuando se fue a estudiar inglés a Estados Unidos.

05:44 Alba Luz en altos cargos directivos que generalmente eran ocupados por hombres

08:03 No tenía un apellido. “No era hija de nadie”.

08:23 Mentores que han acompañado a Alba Luz.

09:52 Momento más complejo en la vida personal de Alba Luz

11:16 Alba Luz habla de la depresión como lo peor y lo mejor que le ha pasado en su vida.

12:42 Cómo está conformada la familia.

14:00 ¿Cómo logró ser una mamá presente con los cargos tan importantes que tenía?

14:41 Fusión entre Conavi, Corfinsura y Bancolombia, Alba Luz fue una de las primeras empleadas que salieron en la fusión

15:50 ¿Qué impacto tuvo en su vida su salida del banco?

16:16 ¿Cómo llegó a ISA?

18:55 Montó la banca de inversión de Serfinco.

20:15 Historia de la presidencia de Bolsa y Banca, Stanford.

20:54 Caída de la economía internacional, le pareció “bullshit” que Stanford no hubiese caído también.

21:26 Amenazas a raíz de su descubrimiento de la pirámide. “Me van a mandar a matar”.

24:05 Su paso por la junta de Interbolsa.

28:10 El nombre de Alba Luz aparecía en todos los periódicos.

29:09 Obligación de la junta directiva con los stakeholders y shareholders.

30:53 Implicaciones de ser miembro de una junta directiva.

33:00 Inicios de Estrategia en Acción.

35:50 Venta del centro comercial Viva. Primer negocio importante.

36:11 ¿A qué se dedicaba antes de la formación de Estrategia en Acción?

36:28 Hizo toda la reestructuración financiera de Comfenalco Antioquia.

37:48 Transición de la empresa de Alba Luz a Estrategia en Acción.

39:22 ¿Qué hace Estrategia en Acción hoy en día?

40:18 Números de Estrategia en Acción.

41:57 ¿Cuál ha sido la situación más difícil en Estrategia en Acción?

43:11 ¿Qué proyectos han sido los más retadores? Proyecto de CI Jeans.

44:22 Línea de ética marcada de Estrategia en Acción.

45:00 ¿Cuál es la cultura de Estrategia en Acción?

45:51 Sus desaciertos en la historia de Estrategia en Acción.

46:50 Transacciones más importantes que ha tenido en Estrategia en Acción.

49:44 Herramienta favorita para la gestión de una compañía.

51:10 “Parte de la estrategia financiera es quitar la responsabilidad a los financieros y dársela a las otras áreas”.

52:40 “Medidas de reina”. Indicadores que todo financiero debería tener en la cabeza.

53:20 ¿Qué opina Alba Luz Hoyos de una junta directiva o comité asesores?

56:40 ¿Qué es un indicador sano de deuda para una compañía?

1:01:10 ¿Cuál ha sido el mejor consejo financiero?

1:01:24 Error favorito.

1:02:55 Historia de la caída de las Torres Gemelas.

En este podcast hablamos de las historias detrás de los negocios

• Número de episodios: 12
• Último episodio: 2025-07-31
• Economía y empresa

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